小公司怎么分干股或者分红股来更好地激励员工？

干股、分红股都不是法律的概念，它最早其实都是来自于晋商的身股制，也就是只有分红权。在《乔家大院》一剧当中，最早出现了员工持股这一现象，也就是当今所提倡的股权激励模式，剧中传奇人物乔致庸一生走南闯北，引领晋商称霸整个清末，与他发掘和重用人才是密不可分的。

甚至，连当今叱咤中国商界的任正非、王卫、马云也都是乔致庸的“学生”。

股权激励至今已经被广泛流传在企业的管理当中，有句话叫做：无股权不富，世上无难事，只要股份制，这句话虽然没有错，但是可能还有很大一部分企业老板不知道如何去分股权，到底该给员工分哪些股份，才能达到激励效果，同时又不影响企业的实际控制权呢？

这是个合伙盈利的时代，小微企业对员工进行股权激励，是有方法和步骤的。不要一开始就分注册股和实股，先可以设计分红股。分红股前期是不需要投钱的，目的是以谈恋爱的方式对员工进行股权价值教育，为以后设计虚拟股或是注册股，让员工真正投钱，把优秀的员工变成股东作准备。但是为了巩固激励的效果，会在年初的时候给员工制定业绩考核目标，但是分红比例一定不是固定的，而是跟年度利润和持股比例两个指数息息相关的，持股比例高，利润高，那么奖励的分红金额就多，反之，就少。

分红股是一种很常用的股权激励方式，也是很多老板经常会使用到的一种激励手段，因为它只具有分红权，没有所有权、流通权、建议权、质押权、分财权，还有一点就是在职有离职无，这点有效地控制了人员流失的现象。

分红股的设计第一个叫分利润。比如小微企业拿出一定比例的利润分给员工。一般是5%－10%，视情况而定，需要明确的是，能得到分红的前提是企业能够盈利，因此，企业是否盈利或者真的盈利是很关键的。

第二种叫做超额分红，分超额利润或超额业绩的一定比例。针对不同的行业，有的分超额利润，有的分超出部分的业绩。这取决于老板想不想让员工知道行业的财务数据。营业额越高或业绩越高，分红就会越高。给员工塑造出一种多劳多得的感觉，进而达到激励的目的。

设计分红股也必须具备严谨性，要制定员工分红股的评定标准。权重顺序，首先是职务级别，二是岗位的重要程度（大致按工资的权重），三是绩效考核结果，四是员工的工作态度及价值观，五是员工的出勤率，目的是奖励全勤，六是员工的工龄。这六项先由老板做出一个标准，然后召集核心人员讨论达成共识，最后公布于众。不同行业的企业这六大项评定标准所占的权重不一样，但都以总分100分来划分。六项分别占一定的分值，总分100分，在每项的分值范围内给所有的员工打分，最后算出他所占的分红股的分值。

所以再次强调，设计分红股的目的是为了激励员工，并培养员工的股商，就是对股份价值的认识。告诉员工股权的意义，并给员工塑造一个利益的梦想，适当地画饼加上物资方面的兑现，将老板个人的梦想，变成整个公司共同的梦想，真正的拿到股权的时候，员工就不只是卑微的打工人，而是并肩作战的合作伙伴。虽然眼下我们是一家小公司，未来我们公司可能会做到100亿，只要你拥有股权，哪怕你只有很少的股权也会很值钱。比如马云只有阿里的7%的股权，但他是中国首富。教育员工要成为大公司的小股东，激发员工奋斗的渴望。

对老板来说，在做股权激励的时候企业的梦想描绘是非常关键的,不仅要盯着公司现在是什么样子，股份怎么分，还要盯着未来，公司能做多大。股权激励分的是公司的未来而不是现在。

在实施股权激励的过程中，老板不仅要有格局，还要会布局，成功的企业家这两点都是必不可少的。格局决定了你的企业可以做多大，你给员工创造的舞台有多大，布局则是这条赛道上的必不可少的方向盘，只有方向对了，才会到达终点，所以说老板只要做好这两点，那么这个企业就等于成功一半了。